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第 2 章 黑天鹅(第2页)

3。建议:

-优化供应链(换廉价奶源供应商)

-推出爆款新品(联名款)

-数字化管理(小程序预点单减少排队)

阮朝阳补充的实战派解法:

-蹲点观察:假装顾客在目标奶茶店坐了3小时,发现:

-店员做错单率高达20%(因为SOP太复杂)

-下午3-5点几乎没客人(因为隔壁小学放学后都去买冰淇淋了)

-建议:

1。简化菜单:砍掉销量垫底的5款(用EXCel拉数据

2。错峰促销:下午3-5点推出“学生半价”

3。员工激励:设立“零失误奖”(但要用现金,发奶茶券不如直接给钱。

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题目3:数据图表分析(DataInterpretatiOn)

题目:某电商平台销售数据异常,请指出问题并推测原因。

阮朝阳答题:

-发现:家居品类在第25周退货率突然飙升40%。

-原因:

-供应链延迟(物流信息显示配送时间从2天增至5天)

-差评关键词分析:“包装破损”“延期未通知”

阮朝阳的“福尔摩斯”解法:

-不寻常的细节:

-退货率峰值正好是6月18日(618大促后一周)

-但只有家居品类异常,其他品类正常

-实地侦查:

1。假装退货顾客打电话给客服,套出“家具类合作了新物流公司,618爆仓”。

2。在小红书搜“XX电商退货”,发现大量吐槽“收到的沙发有划痕,怀疑是退货翻新品”。

-结论:

-物流合作方偷工减料(用廉价包装导致破损)

-平台可能知情但压价未换(因为新物流便宜15%)

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题目4:行为面试题(Pretend-ClientSCenariO)

题目:客户CEO拒绝你的方案,并说“咨询公司只会纸上谈兵”,如何回应?

阮朝阳答题:

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