3。建议:
-优化供应链(换廉价奶源供应商)
-推出爆款新品(联名款)
-数字化管理(小程序预点单减少排队)
阮朝阳补充的实战派解法:
-蹲点观察:假装顾客在目标奶茶店坐了3小时,发现:
-店员做错单率高达20%(因为SOP太复杂)
-下午3-5点几乎没客人(因为隔壁小学放学后都去买冰淇淋了)
-建议:
1。简化菜单:砍掉销量垫底的5款(用EXCel拉数据
2。错峰促销:下午3-5点推出“学生半价”
3。员工激励:设立“零失误奖”(但要用现金,发奶茶券不如直接给钱。
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题目3:数据图表分析(DataInterpretatiOn)
题目:某电商平台销售数据异常,请指出问题并推测原因。
阮朝阳答题:
-发现:家居品类在第25周退货率突然飙升40%。
-原因:
-供应链延迟(物流信息显示配送时间从2天增至5天)
-差评关键词分析:“包装破损”“延期未通知”
阮朝阳的“福尔摩斯”解法:
-不寻常的细节:
-退货率峰值正好是6月18日(618大促后一周)
-但只有家居品类异常,其他品类正常
-实地侦查:
1。假装退货顾客打电话给客服,套出“家具类合作了新物流公司,618爆仓”。
2。在小红书搜“XX电商退货”,发现大量吐槽“收到的沙发有划痕,怀疑是退货翻新品”。
-结论:
-物流合作方偷工减料(用廉价包装导致破损)
-平台可能知情但压价未换(因为新物流便宜15%)
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题目4:行为面试题(Pretend-ClientSCenariO)
题目:客户CEO拒绝你的方案,并说“咨询公司只会纸上谈兵”,如何回应?
阮朝阳答题:
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