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第34部分（第5页）

7月出资

24。8亿美元。通盘收购

了新世界通讯集团的全部股票。新世界的股票持有人将能以每

1股换得

1。45

股新闻公司的股票。这项交易使新闻公司成为美国最大的电视传媒集团。两

个最为雄心勃勃的娱乐公司“猎手”合伙：默多克与新世界集团的罗纳德·佩

尔曼携手。新闻公司从新世界通讯集团得到福克斯

22个分支机构中的

10个，

这给予默多克一个更大的发展空间，使默多克更能控制新闻节目的转播和改

进。在美国

10个顶尖的娱乐市场中有

9个归属福克斯，在美国

9990万电视

家庭中福克斯占有

40％的份额。1996年初，新闻公司就开始着手收购新世界

通讯集团，但在价格上没有达成一致。佩尔曼认为他的公司每股值

29美元，

但默多克出价是每股

24美元，因而谈判失败。

默多克在扩张的同时，也注意内部挖潜。福克斯从

1996年第四季度开始

加快改进它的节目安排。

默多克与其他媒介公司的斗争也导致一些不愉快，他尽力压制这些公司

在全球的份额，这可能使默多克的全球之梦走向结束。1995年当维尔科姆公

司想在英国广播公司拥有份额时，该公司被迫让出自己频道上

50％的份额给

默多克，演出默多克公司的节目。维尔科姆公司的执行总裁萨默·雷德斯通

抱怨说，他别无选择，只有同意这个安排。

抱怨说，他别无选择，只有同意这个安排。

分

CAPCITIES的份额

作为它自己的

ESPN网，这样迪斯尼公司可能把自己的频道与受欢迎的体育频

道相联。迪斯尼公司总裁迈克尔·艾斯纳说：“默多克拥有大量世界份额，

强有力地把竞争者挤到一边。”另一个对手说：“你的节目不管多好，如果

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