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第34部分（第6页）

默多克不让任何人看到它，你的节目也就白白浪费金钱和时间。”

默多克说：“我们在一起做生意，如果我们需要，我们将减轻对他们的

压力，而他们需要提高世界份额。”

这些媒体公司在努力阻碍默多克走向全球的同时，他们也正抓紧时间发

动全球攻势。近年来我们频频听到媒体兼并收购的大合同，如迪斯尼公司购

买美国广播公司、时代公司刚刚完成的购买特纳广播系统有限公司，这些合

同部分是向在全球拥有

30亿美元的流动资产的默多克帝国的挑战。对默多克

形成最大威胁的是迪斯尼公司和美国广播公司的合同。

1995年

7月

31日，迪斯尼公司董事长迈克尔·艾斯纳在这次独一无二

的非凡行动中，重塑了他的个人形象。他以惊人的

190亿美元接收了美国广

播公司，通过把沃尔特·迪斯尼公司变为

193亿美元的庞然大物，艾斯纳改

变了火爆的娱乐业中的力量的均势。如果他能顺利地合并这两个公司，那么

合并后的企业将成为该行业中最有影响力的企业。不管怎么说，就当时而言，

艾斯纳将是这场游戏的大玩家。维尔科姆董事长萨姆纳·雷德斯通说：“在

艾斯纳最需要返老还童之时，合并使他如愿以偿。”

同一星期里还有另一宗大买卖——西屋电气公司出价

54亿美元收购哥

伦比亚广播公司（CBS）。可相比之下，这件事似乎成了迪斯尼大举措的脚注。

价格上的巨大差额突出反映了美国广播公司在有线资产及国际投资和各种期

刊杂志等资产上的优势。据

1995年估计，“米老鼠”合并美国广播公司后，

迪斯尼公司总收入

193亿美元，现今流动资金

46亿美元。雇员

8。5万名。产

品：沃尔特·迪斯尼影片、试金石影片、美国广播公司的产品。公司拥有

11

家电视台、228家电视分支机构和

21家电台。有线台：ESPN、生活时间、A＆E及迪斯尼频道。出版物：在

13个州出版报纸、“乖孩子”系列出版物、

奇尔顿出版物。那惊?

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